Vision
企業・人材・地域の“三方良し”を
ITインフラ領域において、上流工程（計画・要件・設計・推進）の品質と再現性を高め、企業の前進・人材の成長・地域の循環を同時に実現します。
現場で起きやすいこと
- 上流工程の判断・調整が不足し、手戻りが増える
- レビュー不在で品質がばらつき、納期とコストに跳ね返る
- 属人化により、改善が継続しない
背景（外部環境の変化）
- AI普及で「実装・定型作業」は効率化が進む
- 一方で「上流の意思決定・設計・合意形成」の価値は相対的に上がる
- 上流工程の担い手不足が、より顕在化しやすい
要点
「人が足りない」ではなく、「上流工程を回す型（判断・レビュー・合意形成）が足りない」ことが、失速の原因になりやすい。
意思決定の材料を揃え、迷いを減らす
- 論点整理・選択肢提示・リスク整理（判断の土台づくり）
- ステークホルダー調整（合意形成の推進）
- 進捗・課題・品質の可視化（状況を“見える化”）
設計・レビュー・移行を仕組み化する
- 設計レビュー／標準化で品質を安定させる
- 切替・移行の計画と手順を“再現可能”にする
- 現場に負荷を残さず、運用へつなぐ
「現場の感覚」と「上流の整理」を両立し、プロジェクトを前に進める役割を担います。
企業（顧客）
- 品質とスピードの両立
- コストの見える化・手戻り削減
- 切替／移行のリスク低減
人材（担い手）
- 上流工程の型（判断・調整・レビュー）を身につける
- 現場の“なぜ”を言語化できるようになる
- 役割定義で無理なく伸ばす（燃え尽き防止）
地域（循環）
- 地方でも継続できる仕事の設計（リモート前提の進め方）
- 分散チームでも回る運用（ドキュメント・標準化）
- 知見が残る仕組み（テンプレ・レビュー文化）
結論
- 企業だけが得をしても、現場が疲弊すれば品質が落ちる
- 人材だけが育っても、活躍の場が無ければ循環しない
- 地域に仕事があっても、担い手が育たなければ継続できない
ねらい
- 「ITを目指していない／未経験」でも、適性を活かせる入口を用意する
- 上流工程に必要な素養（整理・合意形成・品質意識）を、実務の型で身につける
- 結果として、企業の品質を上げ、人材が育ち、地域に循環が生まれる
対象の考え方（慎重な表現）
- 学歴や経歴より「業務理解・丁寧さ・対話・継続力」などの素養を重視
- 地方の潜在人材（U/Iターン含む）に加え、多様な人材が活躍できる設計を行う
- 家庭事情など制約があっても参画しやすい、役割設計・コミュニケーション設計を行う
進め方（型）
- テンプレ／チェックリスト／レビュー基準で品質を揃える
- タスクを分解し、段階的に上流へスライドできる導線をつくる
- ドキュメントが残り、チームが変わっても回る状態にする
補足
「女性が向いている」などの断定は避け、多様な人材が活躍できるように“仕事の設計を変える”ことで、結果として女性活躍にも寄与する、という位置づけにしています（表現①）。
経歴概要（要約）
- 社内SEとして約20年間、大規模ITプロジェクトの企画・管理を経験
- 独立後も、インフラPM/PMOとして構想〜切替・移行まで一貫支援
- Network / Security / Cloud / VoIP の上流〜推進をカバー
得意領域
- 企画整理・要件整理・論点設計
- 設計レビュー・標準化・品質管理
- ベンダー／社内／現場の調整、合意形成
将来像（3〜5年）
- 上流工程人材を、地方から継続的に輩出・活用できる仕組みへ
- レビュー・標準・ドキュメントが「資産」として残る運営へ
- 企業の前進、人材の成長、地域の循環を“同時に”実現する